隨著新常態下風險防控壓力的持續增大，農商行需要主動適應新形勢，時刻繃緊安全弦，不斷強化安防系統建設，提升重大突發性事件應對和處置能力。如何在新常態下提升風險管控水平，如東農商行有以下初步實踐與思考。

　　立足實際，整體規劃。以適用性和均衡配置為原則，結合自身特點，對系統架構和設備器材進行選型，重點考慮自身的應用需求和未來一段時間內系統擴容和升級的可能性與可行性，不盲目追求產品的高價位和高技術指標。同時，對安防系統總體架構及發展中長期規劃進行統籌考慮，把總部至基層網點的安全防范系統進行整體規劃，并對與高清監控系統有集成關系的其他技術系統進行同步設計，注重方案的可行性，充分考慮系統的冗余。

　　人才培養，專業管理。通過業務學習、培訓、演練、測試、考核等多種手段，提升安保人員系統操作應用能力，提高防范處置安保突發事件的實效。培養、引薦、招聘高素質專業人才，建立完善人才庫，有計劃、有步驟地改善和提高安保隊伍素質和結構。建立、固化與外包公司的季度聯席會議制度和外包業務評價制度，加強對保安人員隊伍管理、檢查，監督外包人員工作履職和合同條款遵守情況，及時糾正有章不循和違規操作行為，確保金融安全。

　　業務整合，個性服務。將安防系統的應用與開展的業務進行整合，向不同需求的管理人員提供個性化的安防管理應用服務工具。如，信貸部門對貸后企業的監管可以進行遠程視頻監控，周期性抓圖智能分析比對企業的產線、倉庫、抵押物狀態分析企業的經營狀態;理財部門對于理財產品交易過程重點音視頻錄像，可按理財產品周期進行分類保存，并在發生業務糾紛時及時調閱查詢等。類似需求必然推動安防系統的革新，促使安防逐步向業務條線延伸，實現真正的金融大安防。

　　(作者系如東農商行副行長)

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